準金管會主委顧立雄今天(6日)提出金融監理最新3大方向；1是發展「金融科技(FinTech)」的同時，須維持金融業競爭力，2是落實差異化管理，內控內稽及法遵佳的金融業A段班公司，將有更大業務發展空間，3是加強監理「產金分離」和部分金融業「過於家族化」的問題。顧立雄強調，他的施政大前提是，和金融業「保持一個手臂的距離」，同時儘量避免「今天的裁判，明天馬上變球員」。被稱為史上最大黑馬的顧立雄，今天下午面對媒體，一次回答外界所有質疑。顧立雄說，他接獲府院徵詢，同意出任金管會主委時，包括蔡英文總統和新閣揆賴清德都沒有交代他任何「政治任務」，只是認為「我可以勝任」。顧立雄希望大家給他一點時間「我會努力試看看」做好金管會主委，大家在一定時間後，可對他做考評。顧立雄說，金融監理大方向是維持金融秩序穩定，並帶動金融業配合國家產業發展，不管是持續活絡台股或引導保險資金投入「五加二」產業，都是既定方針，他已擬出最新3大重點項目；即推動金融科技，在可容許範圍內協助金融創新，二、落實金融監理的「差異化管理」，三是強化監理金融業「產金分離」和家族化問題。顧立雄說，他認為，可鼓勵「內稽內控和法遵」表現佳的金融業「把他們列在A段班」，並獲得更大業務發展空間，例如去容許比較大的金融創新實驗，但法遵和內控不佳的「後段班業者」對其金融監理會較嚴格。顧立雄還說，現在金融業資本適足率和銀行逾放比都很健全，但卻出現「一些像永豐金的問題」，就是跟家族化有關，因為「產金」無法明確分離，而出現關係人交易。顧立雄說，他在律師界辦過很多「過於家族化」的案例，「當金融業的內稽內控碰到母體企業做授信(借錢)時，就會變得難以抵抗」；他認為，要求金融業做到明確的「產金分離」且「避免關係人交易」確實會是金融監理一大挑戰，但他會努力把「不讓母體產業損耗到你(金融業)的內控內稽和獨立的法遵」列為一個評鑑基準；更簡單講，就是金融業必須做好「公司治理」。顧立雄說，台灣金融圈現在有個狀況，就是「球員和裁判分不清楚」，尤其很多都是「今天還是裁判，明天就變成球員(指退役官員馬上變業者)」，這種生態，就要藉他這樣一個圈外人，從法律的觀點，去做平?監理，找金融產業的人來監理，反而沒辦法。顧立雄說，一個好的金管會主委，不是去掌握每個金融產品是什麼，而是「要與此產業保持一個手臂的距離」，儘量避免讓「今天是裁判、明天就是球員」的情況發生。顧立雄承認，他的人生從沒想過「要轉折到這樣的單位」，外界部分批評也非全然無的放矢，但他已經「開始做功課」，了解金管會的內部和產業生態，且律師界業務和金融產業其實「密不可分」，他有此自信，以過去卅多年的律師訓練和承辦案件經驗，「我只要聽的懂，就會做出一個該有的判斷」，做為一個首長，很重要的就是「做決斷」。顧立雄說，他這次是孤身一人「闖盪金管會」，現在的政務副主委，應可留任。外界對他「金融錦衣衛」的批評，都是無稽之談，明年就參選台北市長，更是「無此規劃」。金融業怕他只來「除弊」，顧立雄說，沒有一個產業首長會只想除弊而不興利，他後天(8日)到任後，會立刻請金管會安排，在最快時間內跟金融業溝通，建立一個明確、合宜的遊戲規則，若大家願意遵守規則，未來溝通就會很容易，但業者若故意違反，重罰是必要的。準金管會主委顧立雄說，金融監理應和金融業「保持一個手臂的距離」，同時要儘量避免「今天的裁判，明天馬上變球員」。記者孫中英／攝影。 分享 facebook
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